CtripとQunarの合併後、オンライン旅行業にはまだ次の戦いが待っている。大手プレーヤー、2017年の注目点(後半)

  中国のオンライン旅行業業界は、業界トッププレーヤーのCtripとQunarが合併したことで勝負の結果が見えたと思われがちだが、むしろ本当の戦いはここからであるという考察記事の翻訳です。 前半では、①OTA業界では現在ホテルや観光地などリアルなアセットの取り合いとなりM&Aが活発化してきていること、また②むやみなディスカウントの自制や既存バリューチェーンへの切り込み、さらには各社がこれまで積み上げたサービス基盤を用いた新たなマネタイズなどを通じていよいよ収益化が本格化してきたことが考察されました。 以下後半。   […]

インドネシアのスタートアップ環境 #2:スタートアップ企業

続いてスタートアップについて。 <スタートアップ> インドネシアでは、新興スタートアップを買収していくようないわゆるメガベンチャーもまだ育っていない。ここでは、将来そういったメガベンチャーになるかもしれない企業たちとして、過去にUSD3million以上の調達をしている企業を紹介してみる(IT業界以外やサービス閉鎖しているもの等一部を除く)。 ※CrunchBaseデータを参照 Matahari […]

インドネシアのスタートアップ環境 #1:VCとアクセラレーター

東南アジア最大のマーケットを誇るインドネシア。そのマーケットに惹かれインドネシアでビジネスを展開するスタートアップとそのエコシステムはどのようになっているのだろうか。 以下、スタートアップエコシステムの登場人物となる各セクターの状況を俯瞰してみる。 まずは、支援側であるベンチャーキャピタル(VC)とアクセラレーターについて。 <ベンチャーキャピタル(VC)> ローカルVCファームはかなり少ない。日系や欧米系による投資がようやく増えてきてたところである。ローカルと非ローカルを区別することにそんなに意味はないかもしれないが、以下にローカルVCを紹介する。 […]